Personalmente, yo ya no veo que NIKE genere la impresión que generaba en los 80's y los 90's.
Aunque se presupone que garantiza calidad, ha perdido bastante poder de fijación de precios. Incluso me atrever8a a decir que llega a resultar aburrida por estar "muy vista" y su aire de distinción prácticamente ha desaparecido. Puede que gran parte de culpa la tengan los directivos las falsificaciones.
Por otro lado, sin entrar a valorar el daño que ha causado el anterior CEO a nivel estratégico, lo cierto es que pueden encontrarse productos igualmente buenos o incluso mejores por mucho menor precio y cuyo poder de marca se acerca rápidamente a lo que un día fue Nike.
Recuerdo incluso como, antaño, los alumnos del instituto dibujaban el famoso logo del "swoosh" en sus carpetas y cuadernos, vinculaban la magia de Jordan a la marca, colgaban los posters en sus habitaciones y hasta algún cabezahueca grafiteaba el logo por las paredes de la ciudad.
Hoy día, mi impresión es que hay una gran variedad de marcas que pueden ofrecer más frescor, apariencia e impacto que Nike. Sencillamente, creo que la marca ha dejado de significar aquello que fue.
Y todo eso por no mencionar que el mercado chino lo ha perdido y el europeo, como sigan así las cosas, se le va a complicar bastante.
¿Puede la compañía cambiar eso? No lo sé, pero lo veo complicado. A mi parecer, no se trata ya de ajustar esto, aquello o lo otro, sino de reinventarse.
Muy buen aporte Antonio. Muy interesante tu reflexión. Yo también tengo en cierta parte esa sensación.
Está claro que mantener la "esencia" es una de las patas más importantes de este negocio. Al fin y al cabo, Nike, Adidas... más que empresas de ropa, son empresas de marketing. De su buen hacer dependerá su futuro.
Analizando el sector, uno de los mayores gastos de estas empresas son los patrocinios a grandes deportistas. Messi, Cristiano Ronaldo... Es una partida que se lleva gran parte del presupuesto. En esta lucha de patrocinios, por el momento, Nike sigue en cabeza debido a su gran escala. Aún recuerdo el ruido que hizo el fichaje de Messi por Adidas. Pero ciertamente es posible que estos patrocinios ya no se valoren tanto por parte del consumidor.
Desde luego, la competencia viene muy fuerte, y ya se pueden poner las pilas si quieren mantener esta cuota de mercado tan alta de la que disfrutan actualmente.
Muy agradecido de que compartas con nosotros tu reflexión y punto de vista.
Tendremos que seguir de cerca el sector, pues lo que puede ser un problema para Nike, se puede convertir en una oportunidad para un competidor.
Justo yo me dedico a estudiar ese sector, y la retirada de importancia del segmento DTC provocó grandes problemas para la compañía, priorizando el segmento de e commerce. Muy importante tu análisis. Nike aun así tiene un fuerte nivel intangible , en un sector en el que las barreras de entradas son relativamente limitadas.
El MOAT de Nike sigue siendo grande, pero este daño autoinflingido en el segmento DTC parece más duradero y serio de lo que pensaba inicialmente. Veremos cómo terminar la historia.
Personalmente, yo ya no veo que NIKE genere la impresión que generaba en los 80's y los 90's.
Aunque se presupone que garantiza calidad, ha perdido bastante poder de fijación de precios. Incluso me atrever8a a decir que llega a resultar aburrida por estar "muy vista" y su aire de distinción prácticamente ha desaparecido. Puede que gran parte de culpa la tengan los directivos las falsificaciones.
Por otro lado, sin entrar a valorar el daño que ha causado el anterior CEO a nivel estratégico, lo cierto es que pueden encontrarse productos igualmente buenos o incluso mejores por mucho menor precio y cuyo poder de marca se acerca rápidamente a lo que un día fue Nike.
Recuerdo incluso como, antaño, los alumnos del instituto dibujaban el famoso logo del "swoosh" en sus carpetas y cuadernos, vinculaban la magia de Jordan a la marca, colgaban los posters en sus habitaciones y hasta algún cabezahueca grafiteaba el logo por las paredes de la ciudad.
Hoy día, mi impresión es que hay una gran variedad de marcas que pueden ofrecer más frescor, apariencia e impacto que Nike. Sencillamente, creo que la marca ha dejado de significar aquello que fue.
Y todo eso por no mencionar que el mercado chino lo ha perdido y el europeo, como sigan así las cosas, se le va a complicar bastante.
¿Puede la compañía cambiar eso? No lo sé, pero lo veo complicado. A mi parecer, no se trata ya de ajustar esto, aquello o lo otro, sino de reinventarse.
Muy buen aporte Antonio. Muy interesante tu reflexión. Yo también tengo en cierta parte esa sensación.
Está claro que mantener la "esencia" es una de las patas más importantes de este negocio. Al fin y al cabo, Nike, Adidas... más que empresas de ropa, son empresas de marketing. De su buen hacer dependerá su futuro.
Analizando el sector, uno de los mayores gastos de estas empresas son los patrocinios a grandes deportistas. Messi, Cristiano Ronaldo... Es una partida que se lleva gran parte del presupuesto. En esta lucha de patrocinios, por el momento, Nike sigue en cabeza debido a su gran escala. Aún recuerdo el ruido que hizo el fichaje de Messi por Adidas. Pero ciertamente es posible que estos patrocinios ya no se valoren tanto por parte del consumidor.
Desde luego, la competencia viene muy fuerte, y ya se pueden poner las pilas si quieren mantener esta cuota de mercado tan alta de la que disfrutan actualmente.
Muy agradecido de que compartas con nosotros tu reflexión y punto de vista.
Tendremos que seguir de cerca el sector, pues lo que puede ser un problema para Nike, se puede convertir en una oportunidad para un competidor.
Un abrazo Antonio!
Justo yo me dedico a estudiar ese sector, y la retirada de importancia del segmento DTC provocó grandes problemas para la compañía, priorizando el segmento de e commerce. Muy importante tu análisis. Nike aun así tiene un fuerte nivel intangible , en un sector en el que las barreras de entradas son relativamente limitadas.
El MOAT de Nike sigue siendo grande, pero este daño autoinflingido en el segmento DTC parece más duradero y serio de lo que pensaba inicialmente. Veremos cómo terminar la historia.